Sobre o Curso
O objetivo deste módulo chamado “Novos Óculos,” é preparar para o restante dos módulos. Se você é como eu, queria arregaçar as mangas e começar a trabalhar imediatamente. As princípios, ferramentas e métodos que compartilho neste curso são poderosos. Usando-os bem, vai te ajudar bastante, mas eles podem causar problemas se não forem usadas corretamente. Você precisa de um entendimento básico das razões pelas quais elas funcionam, e quais são seus limites.
Contadores, consultores e escolas de negócios ensinam as ferramentas para sobrevivência corporativa. Algumas dessas ferramentas tornaram prática comum em pequenas empresas. No entanto, algumas dessas coisas não fazem sentido quando você está testemunhando em primeira mão o que está acontecendo diariamente em seu negócio. Embora ambos sejam importantes, a observação das coisas que estão acontecendono no tempo real no local de trabalho tem precedência sobre os cálculos sofisticados feitos em uma planilha em seu escritório. Para encontrar a solução para um problema, você precisa ir onde o problema ocorre e vê-lo com seus próprios olhos. Nenhum modelo matemático pode substituir isso. Fora do contexto, eles podem levar você a acreditar no que só existe no papel ou na tela.
Então, Começaremos com um modelo melhor para o seu negócio do que o financeiro, um que ajudará você a ver como sua empresa ganha dinheiro. O modelo financeiro mostra o VALOR da empresa a qualquer momento. E nunca foi criado para gerenciar o trabalho diário. Os relatórios desse modelo podem dizer se você tem um problema mas não pode dizer qual é a sua causa ou como corrigi-lo. A Contabilidade Financeira olha para momentos precisos no tempo, mas o trabalho acontece no fluxo do tempo. Um milissegundo depois de colocar um dado em um relatório, as coisas já mudaram!
Mas, o problema principal com o uso de relatórios financeiros para gerenciar seu negócio é que eles complicam demais processos relativamente simplès: a criação de valor e a satisfação dos clientes.
Você vai aprender o que é oficialmente chamada “A Contabilidade Gerencial” mas numa forma bem simplificada. Chamo ela nova, mas tem mais de 35 anos de aplicação na verdade.
O que Você vai aprender:
E uma introdução ao sistema OPTEI de acompanhamento e melhoria de resultados.No final, você fará um teste, para enfatizar o que é importante, e ajudá-lo a lembrar dos pontos-chave.
Vamos derrubar velhas ideias. Vamos substituí-las por novas e mais poderosas ideias. Você terá uma base para construir sua nova estrutura de preços. 7 capítulos com múltiplas lições.
Se calcular a margem e usá-la para acompanhar seus resultados, atenda aos padrões de uma ferramenta útil.
Como limpar e organizar seus dados para que eles sejam úteis, apesar de ter que usar os relatórios baixados de seu software de contabilidade ou da caixa.
A limpeza final dos óculos antigos em preparação para colocar os novos, (não se preocupe, embora eu o leve para o que funciona em breve).
Robert Lutz, ex-vice-presidente do General Motors explicava em seu livro, Car Guys e Bean Counters, que as escolas de negócios intelectualizavam como ensinavam a gerenciamento a obter estatuto acadêmico, deixando o resto de nós coçando nossas cabeças.
A mais importante relatório para precificação.
Se seu sistema de caixa somente exportar em pdf, tenho um jeito!
Tudo que você vai precisar para construir sua nova estrutura de preços. Mais conceitos avançados como: elasticidade de preços, pontos de equilíbrio, a psicologia da precificação, a matemática de merchandising, e muito mais.
Um olhar mais profundo sobre o trabalho diário de definição de preços promocionais. Exemplos para explorar em profundidade. Novas ferramentas não abordadas neste Webinar, além de questionários, folhas de trabalho, e muito mais.
A escolha é sua, mas se queria dominar precificação, precisa fazer os projetos.
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