O objetivo deste módulo chamado “Novos Óculos,” é preparar para o restante dos módulos. Se você é como eu, queria arregaçar as mangas e começar a trabalhar imediatamente. As princípios, ferramentas e métodos que compartilho neste curso são poderosos. Usando-os bem, vai te ajudar bastante, mas eles podem causar problemas se não forem usadas corretamente. Você precisa de um entendimento básico das razões pelas quais elas funcionam, e quais são seus limites.

Contadores, consultores e escolas de negócios ensinam as ferramentas para sobrevivência corporativa. Algumas dessas ferramentas tornaram prática comum em pequenas empresas. No entanto, algumas dessas coisas não fazem sentido quando você está testemunhando em primeira mão o que está acontecendo diariamente em seu negócio. Embora ambos sejam importantes, a observação das coisas que estão acontecendono no tempo real no local de trabalho tem precedência sobre os cálculos sofisticados feitos em uma planilha em seu escritório. Para encontrar a solução para um problema, você precisa ir onde o problema ocorre e vê-lo com seus próprios olhos. Nenhum modelo matemático pode substituir isso. Fora do contexto, eles podem levar você a acreditar no que só existe no papel ou na tela.

Então, Começaremos com um modelo melhor para o seu negócio do que o financeiro, um que ajudará você a ver como sua empresa ganha dinheiro. O modelo financeiro mostra o VALOR da empresa a qualquer momento. E nunca foi criado para gerenciar o trabalho diário. Os relatórios desse modelo podem dizer se você tem um problema mas não pode dizer qual é a sua causa ou como corrigi-lo. A Contabilidade Financeira olha para momentos precisos no tempo, mas  o trabalho acontece no fluxo do tempo. Um milissegundo depois de colocar um dado em um relatório, as coisas já mudaram!

Mas, o problema principal com o uso de relatórios financeiros para gerenciar seu negócio é que eles complicam demais processos relativamente simplès: a criação de valor e a satisfação dos clientes.

Você vai aprender o que é oficialmente chamada “A Contabilidade Gerencial” mas numa forma bem simplificada. Chamo ela nova, mas tem mais de 35 anos de aplicação na verdade.

O que Você vai aprender:

• 3 ferramentas inéditas 
• Os 4 perigos de contabilidade de custos:
• as limitações das comparações limitadas
• as falhas de médias
• a distorção de porcentagens
• leva você, se você não for cuidadoso,  a se concentrar na otimização local em vez da global

E uma introdução ao sistema OPTEI de acompanhamento e melhoria de resultados.No final, você fará um teste, para enfatizar o que é importante, e ajudá-lo a lembrar dos pontos-chave.